Das 3P-Konzept von STRENGER Projektbau

STRENGER Projektbau kann Sie in allen Phasen eines Bauprojekts betreuen – von der Projektplanung über die Projektsteuerung bis zum Projektmanagement. Abgestimmt auf Ihre Bedürfnisse und Wünsche schnürt STRENGER Projektbau ein maßgeschneidertes Leistungspaket aus einer Hand. Die Unterstützung beginnt auf Wunsch bereits in einem sehr frühen Stadium, z. B. schon bei Grundstückssuche, Bebauungs- und Erschließungsplänen oder der Schaffung von Baurecht.

Projektplanung

• Unterstützung bei der Grundstückssuche
  
  
• Grundlagenerhebung
  
  
• Begleitung der Finanzierung
  
  
• Verhandlung mit Verwaltungen und Behörden
  
  
• Entwurfsplanung
  
  
• Vorkalkulation in der Entwurfsphase
  
  
• Baugesucht einschließlich besonderer Anforderungen im gewerblichen
  Bereich, z.B. Brandschutz, Gewerbeaufsicht oder Berufsgenossenschaft
  
  
• Werkplanung einschließlich Fachplanungen (Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro, EDV)
  
  
• Energiekonzept
  
  
• gewerkeweise Kalkulation als Vergabegrundlage
  
  
• je nach Anforderung Einbindung von Spezialplanern, z.B. für die Büroausstattung/ Laborplanung
  
  
• Erstellung einer Baubeschreibung und eines Raumbuchs als Ausstattungs- und Vergabegrundlage
  
  
• Risikoabwägung
  
  
• je nach Wunsch Schlüsselfestpreis oder einzelne Bausteine des 3P-Konzepts
  
  
• Planungen in den allgemein gültigen Bereichen: Vergabe- und Ausschreibungsbudgets (Kosten) sowie Termine (Bauzeitenplan, einschließlich Planungsphase)
  
  
  

Projektsteuerung

• Bauleitung
  
  
• Vergabe der Gewerke in Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
  
  
• Budgetübersicht und Kostenfortschreibung bei abweichender Vergabe und Sonderwünschen
  
  
• Kommunikation mit allen Beteiligten (Auftraggeber, Dienstleister,
  ausführende Unternehmen, Behörden etc.)
  
  
• Koordination des Projekts
  
  
• Überwachung und Steuerung des Projekt- und Terminplans
  
  
• Qualitätskontrolle
  
  
• Personal- bzw. Gewerke-Einsatz
  
  
• Begleitung bei der Abnahme einzelner Gewerke und Übergabe des Projekts
  
  
• Sicherheits- und Gesundheitskoordination
  
  
  

Projektmanagement

• Überwachung von Kosten bzw. Einhaltung des Budgets
  
  
• Kostenerfassung und Fortschreibung
  
  
• fortlaufende Budgetübersicht
  
  
• Dokumentation und Fortschreibung von kostenrelevanten Abweichungen
  
  
• Bereitstellung eines virtuellen Projektraums (internet-gestützt) zur Koordination des Projekts, Zugriff aller Beteiligten einschließlich der Bauherrschaft auf den aktuellen Plan- und Terminstand
  
  
• Überwachung von Terminen, Qualität und Risiko